邱明正的介绍

1. 邱明正的介绍

邱明正，华商学习网特约讲师，中华企管培训网特聘讲师，香港亚洲商学院佛山教学中心特邀讲师资深的职业经理人，企业家，闻名海峡两岸的杰出管理专家，在台湾曾先后担任两家美资生产企业总经理人，一家台资生产企业和一家台资大贸易商总经理。获有美国OCU大学的MBA企管硕士学位。培训中国名师团高级合作讲师

2. 邱明正的工作经历

来自台湾，是资深的职业经理人，又是企业家，更是闻名海峡两岸的杰出管理专家，精通经营管理的理论和实务。在数十年的经营、管理和培训生涯中，历经千锤百炼，除了经营管理企业相当成功外，主讲的课程由于深具实用性、先进性和可操作性，大受企业界欢迎。目前担任朝春集团副总裁和华夏智业管理学院副院长，并在全国各地主讲企管公开讲座及企业内部培训。此外，还是身心修炼专家，修习静坐内功已三十余年，在台传授社会精英近千人。经历十分多采多姿，在台湾曾先后担任两家美资生产企业总经理（Coilcraft，Qume ITT），一家台资生产企业和一家台资大贸易商总经理，开设顾问公司辅导企业再造工程和股票上市数百家，主讲企管课程近千场，并参与台湾政府主导的中小企业体系改革和发展。在十余年前，以联合国开发计划署企业改革国际专家的身份，来中国大陆参与企业改革发展，包括国有企业领导培训、中小企业政府和服务体系建立、北京科技展览周开展等。此外，还主讲企管课程数百场，并培训辅导企业数十家，例如齐鲁石化、红豆集团、朝阳柴油机、琼花集团、王老吉药业、全聚德烤鸭、西友集团等。由于历年来的表现和贡献，于2005年12月由中国管理科学会、国际管理学会及国际职业经理人协会联合颁给杰出管理专家的荣誉。

3. 邱明的个人简介

博士，教授。1991年6月毕业于洛阳工学院机械学院，获学士学位；1994年6月毕业于洛阳工学院机械学院，获工学硕士学位；2007年毕业于西安交通大学机械学院，获工学博士学位。兼职为国家自然科学基金的评审专家，全国青年摩擦学学会副主任委员，国际期刊《Tribology Letters》的论文评审专家。目前主要研究特种轴承的摩擦、磨损和润滑设计与制造以及高速、高温、气氛、强磁场等苛刻条件下的摩擦学设计。

4. 邱明正的著作

《提高生产绩效及降低成本实务》，自行出版《中小企业基本管理制度》，中国国家经贸委推荐教材《创新经营理念》，时报出版公司出版《创新与突破》，亚庆国际公司出版《孙子兵法VS商战演义》录影带、录音带各6卷，中国生产力中心总经销，格林威治公司策划制作《禅道与企业管理》，亚庆国际公司出版

5. 邱明正的教育背景

美国奥克拉荷马市大学（Oklahoma City University）企管硕士（MBA）台湾大学商学系毕业1966年通过财政金融人员全国性高考1966年通过甲级人员工商管理科台湾省特考

6. 邱明的介绍

邱明是全国青年摩擦学学会副主任委员，主要成就河南省杰出青年、河南省高校科技创新人才等。

7. 邱明的个人履历

1980.09-1984.08　阳春县马水中心小学民师1984.08-1988.01　阳春县潭水区团委副书记、办公室副主任1988.01-1990.11　阳春县春城镇党校教务主任1990.11-1994.01　阳春县春城镇委委员、办公室主任1994.01-1995.11　阳春县（市）春城镇委委员、副镇长1995.11-1997.02　阳春市春城镇委副书记1997.02-1999.03　阳春市春城镇委副书记、镇长1999.03-2004.03　阳春市政府办公室主任（其间：1999.09-2001.06广东广播电视大学行政管理专业函授大专班学习，1999.09-2002.07广东省社会科学院在职研究生班经济学专业学习)2004.03-2011.08　阳春市委常委、市委办主任2011.08-2012.11　阳春市委常委，市政府常务副市长2011.11-　 阳春市委副书记，兼任社工委主任、市委党校校长。

8. 邱明正的主讲专家 邱明正

邱明正，联合国开发计划署企业改革国际专家，中华企管网首席管理顾问，华夏智业管理学院副院长，朝春集团副总裁。任职经历：美商线艺电子公司（COILCRAFT TAIWAN）总经理美商奎茂公司（QUME TAIWAN， ITT）总经理标准塑胶公司总经理南联大贸易商副总经理明道企业管理顾问公司董事长、总经理台湾生产力中心、企业管理顾问协会、经济部中小企业处总经理班、顾问师班教授中国社科院研究生院国际职业经理培训基地、国家经贸委经济干部培训中心教授北京大学、清华大学、中山大学、台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业家班教授数百家集团及公司企业再造高级顾问师《成本控制》内容提要：第1期 企业如何创造利润第2期 成本控制应具有的理念第3期 如何运用三三一三理念控制成本第4期 控制成本应具有的方法策略第5期 控制成本应具有的制度策略第6期 如何分析材料成本第7期 如何控制物料计划与采购计划第8期 采购成本控制作业要点第9期 如何降低材料采购单价第10期 如何控制领料及超量用料第11期 如何在工程方面控制及提高生产绩效第12期 如何在生产方面控制及提高生产绩效第13期 如何在其他部门控制及提高生产绩效第14期 如何减少呆料及呆货第15期 如何降低生产不良及报废第16期 如何衡量生产绩效第17期 如何检讨及改善生产绩效第18期 如何在全公司推动降低成本第19期 如何简化组织第20期 如何灵活调配人员第21期 如何精简人员第22期 如何减少维修、能源和其他费用第23期 如何运用成本分析和利润分析第24期 如何运用损益平衡点分析