政府绩效评估的内容有哪些

1. 政府绩效评估的内容有哪些

但对于一些主要的活动，还是可以进行分类和量化的。从当前国际的和国内的政府绩效评估实践看，可以从以下四个方面对政府绩效评估的内容进行规范和处理：（1）政府业绩。也就是政府积极作为的成绩。一般说来，政府职能可以分为三块：其一是宏观调控，即通过对利率、税率等调整，调节企业和个人的经济行为；其二是市场监管，即政府退出了对经济的直接经营与管理，对市场所有主体进行公正的监管，这主要是为了消除经济层面上的部分市场失灵；其三是公共服务。主要是政府提供公共产品，比如政府管理自来水公司、公立医院等公共服务行业，也包括对国有企业不涉及业务的管理。政府行政管理的高低，政府机构改革成效的大小，主要表现为政府部门为社会经济活动提供服务的数量和质量方面。（2）行政效率。提高政府的行政管理效率意义巨大，因此，在政府机构改革的导向方面来看，要把建立廉洁、高效政府作为管理的目标。现代政府不仅要廉洁，而且还要是及时回应社会需求，充分体现出行政效率。就政府行为而言，处理某些问题上的低行政效率就等于不作为，有时候其影响甚至是致命的。（3）政府效能。政府效能是指政府行政体系所生产的产品和向公众提供服务的水平。一般来说，它体现为政府的积极有为，显示出了整体的配合和协调程度。进行政治体制改革和政府机构改革，目的不仅仅要解决经济发展的制约因素，而且要达到促进、推动市场经济发展的目的，也还要达到提高政府服务水平的目的。（4）政府成本。前面几项内容主要涉及的是好与快等问题，但是行政成本是强调省。政府行政成本主要是政府管理活动中所占用或消费的资源及其程度。政府作为社会经济组织中的一员，其活动也要占用和消耗各种社会经济资源。只有占用和消耗这些资源，政府才能不断地运转，才能为社会提供各种服务管理。这就涉及政府行为的成本问题。少办事、多花钱，或者办事花费的成本高等，都会引起政府威信的下降，政府的能力低下及缺乏威信在很大程度上会导致政府的失灵。

2. 科学的政府绩效评估体系应该包括哪些内容

政府绩效评估体系是一个系统，是包括价值体系、指标体系、规范体系和组织体系在内的统一整体。价值体系确定绩效评估的目标和意义，体现政府绩效的价值导向，进一步影响评估对象的工作重点和行动方向。指标体系确定绩效评估的内容，反映政府履行职责的范围和情况，是量化政府绩效的测评工具。规范体系规定绩效评估的方法、程序，约束绩效评估的行为，保证绩效评估的质量和效果，明确评估结果与评估对象的地位利益的关系。组织体系是组织、实施和监督绩效评估的组织机构，确定绩效评估的主体，授予评估权力，监督绩效评估工作。具体来说，科学的评估体系至少包括这么五个方面：(1)绩效评估的理念体系。在政府管理中，首先要树立以绩效为导向的理念，要对绩效全面地了解，绩效是政府在依法行政、依法履行职责所产生的结果，最终要体现在促进经济社会发展，体现在人民满意上。
(2)绩效评估的指标体系。指标体系是政府绩效内容的表现形式。
(3)绩效评估方式体系。有好的指标，也要有好的评估方式，才能达到好的效果。
(4)绩效评估的组织体系。包括实施的机构、体制、评估主体的选择等。
(5)绩效评估的制度体系。包括统计制度、财政制度、干部人事制度、政务公开制度等。

3. 绩效审计的报告内容有哪些

标准审计报告的基本要素(九个基本要素)
1.标题(1-标题);
2.收件人(2-收件人);
3.引言段(3-引言段);
4.管理层对财务报表的责任段(4-责任段);
5.注册会计师的责任段(5-责任段);
6.审计意见段(6-审计意见段);
7.注册会计师的签名和盖章(7-签名和盖章);
8.会计师事务所的名称、地址和盖章(8-名称、地址和盖章);
9.报告日期(9-报告日期)。

4. 审计署绩效评价报告包含以下哪项维度

您好亲： 您所问的问题   审计署绩效评价报告包含以下哪项维度   为您提供答案如下：一个典型的绩效考评系统应包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告等基本要素构成。 绩效考评系统各要素之间存在相互依存相互支持的关系具体表现在：评价目标是绩效考评系统的指南和目的它决定了评价指标的选择、评价标准的设置、评价方法的确立和评价报告的编报。评价目标从定性和定量两个维度又分解为评价指标和评价标准即评价指标反映评价目标的具体内容评价标准反映评价目标的具体水平。评价指标和评价标准相互影响。评价指标和评价标准是形成评价方法的基础其类型的选择会影响评价方法的确立。评价方法不仅是对评价指标和评价标准的具体运用而且是对实际业绩是否达到评价目标的判断过程和处理过程。评价报告是整个绩效考评系统的输出信息是对绩效考评系统其他要素的最终反映和综合体现。当然评价报告的深度、广度与可信度要取决于评价指标、评价标准和评价方法的科学性。希望我的回答能帮到您哟。【摘要】
审计署绩效评价报告包含以下哪项维度【提问】
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您好亲： 您所问的问题   审计署绩效评价报告包含以下哪项维度   为您提供答案如下：一个典型的绩效考评系统应包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告等基本要素构成。 绩效考评系统各要素之间存在相互依存相互支持的关系具体表现在：评价目标是绩效考评系统的指南和目的它决定了评价指标的选择、评价标准的设置、评价方法的确立和评价报告的编报。评价目标从定性和定量两个维度又分解为评价指标和评价标准即评价指标反映评价目标的具体内容评价标准反映评价目标的具体水平。评价指标和评价标准相互影响。评价指标和评价标准是形成评价方法的基础其类型的选择会影响评价方法的确立。评价方法不仅是对评价指标和评价标准的具体运用而且是对实际业绩是否达到评价目标的判断过程和处理过程。评价报告是整个绩效考评系统的输出信息是对绩效考评系统其他要素的最终反映和综合体现。当然评价报告的深度、广度与可信度要取决于评价指标、评价标准和评价方法的科学性。希望我的回答能帮到您哟。【回答】

5. 政府绩效审计研究的内容简介

新中国政府审计经过20多年的曲折发展，已逐渐走上现代化审计之路，但与国际先进水平相比，仍然存在较大差距，最明显的是，标志着世界政府审计发展先进水平的绩效审计尚未在我国真正开展起来。因而，总结以往的经验与教训，为未来的发展谋划更好的发展路径，根本着眼点应是重新认识体现现代化审计发展方向的绩效审计及其变迁。通过制度创新使中国摆脱传统的对财务收支的路径依赖，实现国家审计署要求的在2007年中国政府绩效审计要达到日常工作一半的大跨越式发展战略。研究政府绩效审计变迁并做出中国意义上的解释是非常必要的。

6. 财政预算绩效评估体系主要评估哪些方面的内容？

1、绩效评价的对象，包括部门（单位）预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。2、绩效评价包括以下基本内容：（1）绩效目标与战略发展规划的适应性；（2）财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况；（3）为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等；（4）绩效目标的实现程度，包括是否达到预定产出和效果等；（5）需要评价的其他内容。
释义：
绩效：组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。
绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。

7. 绩效审查的主要内容有哪些？

(1)经济性审查。经济性审查主要从以下两方面着手：
①能否以最低的费用取得一定质量的资源。
②对取得的资源能否经济合理地加以使用。一般包括：能否经济合理地使用工会事业经费；是否经济合理地使用各种物资；能否恰当地使用各类人员。
(2)效率性审查。效率性审查内容是要判断被审单位的业务活动是否经济有效，在资源利用上是否经济、有效，若存在不经济、效率低的现象，要查明原因，揭示被审单位管理结构的合理性，管理职能发挥的有效性，寻求提高效率的办法和措施。具体包括：管理效率、工作效率和资源利用效率三个方面。
(3)效果性审计。效果性审计就是查工作是否达到预期的效果，是否获得理想的效果，预算资金管理是否良好，是否按预算执行，经费使用效果是否良好。审查时，主要从效果的数量和质量两方面着手。

8. 体系内审计划的绩效点是什么？

    绩效考核在企业管理中应用十分广泛，但是应用效果各不相同。许多管理者对绩效考核的认识存在很多误区，以致滥用绩效考核的工具。没有获得绩效考核应有的“绩效”，流于形式而不注重实效，甚至将其作为克扣员工薪酬的“利器”。
       即便绩效考核走了样变了味，但依旧存在。对审计部而言，绩效考核也不能少。如果绩效考核不能少，内部审计的绩效考核怎么做？考核什么？有哪些维度。考核权重？考核的标准是什么？定性和定量。内审考核的维度各有异同，比如审计频次、出具审计报告的数量及质量、止损或节约金额（比如工程审减值）、提出合理化建议的数量与采纳情况、审计工作底稿完整性、被审计单位的整改落实情况、审计团队建设（培训拓展、人才培养输出等）等。考核权重一般将重要的考核指标设置权重大一些，比如审计报告的数量。说到审计报告的数量，审计报告的数量越多就越好么？发现的问题越严重就博老板眼球么？审计报告的数量不在于多，而在于质量。数量和质量本身就是一对矛盾。无限放大和片面追求审计报告的数量，是不切实际的，没有很好的匹配审计资源。发现的问题越多，老板不一定喜欢。因为有些问题老板看在眼里、记在心里，重点是怎么解决问题。有些审计发现已造成损失，老板疼在心里，重点是防患于未然，堵塞管理漏洞，提高内控管理水平。绩效考核的维度可谓是五花八门，这与审计负责人对审计的认识、认知有很大关系。有的错把审计当纪检，以反腐反舞弊作为工作重点。有的错把审计当财务，搞起了数据分析。错误的认识、认知导致工作的错位、越位，审计的职能偏离了轨道和方向，造成审计资源的浪费。考核标准一般以结果为导向，比如考核维度的完成情况（或以完成率表示），再者以定性为导向，比如审计报告的质量。
      其实绩效考核有其自身缺陷，与薪酬挂钩，与员工自身利益挂钩。导致不考核不做，容易出现考核的盲点。比如考核销售人员，将销售额、利润率作为考核指标，销售人员会围绕这两个指标开展工作，甚至不顾客户的信用风险扩大赊销额度，造成呆坏账。合理的设置绩效考核维度以及权重至关重要，绩效考核的重点在于绩效，在于如何改善绩效，而不是为考核而考核。